监控项目预算与报价工作台

面向项目决策、投资评估与商务沟通的可追溯测算

已自动保存

业务规模与 AI 用量

先定义技术基线:监控多少网页、多久检查一次、多少变化需要 AI。结果会自动折算为月度工作量。

核心业务参数

只需先填这 5 项
持续维护和巡检的 URL 总量。
例如每 8 小时检查一次。
使用变更检测后,实际调用 AI 的平均比例。
正文、提示词、上下文的实测平均值。
结构化结论、摘要和理由的平均值。
持续服务默认按 30 天。
每日巡检0
每月巡检0
每月 AI 分析0
每月输入 / 输出0 / 0

估算依据状态

0 / 3 已有依据
采集、存储与模型高级参数
固定模型:gpt-5.6-sol。输入 $5、输出 $30、缓存读取 $0.5、缓存创建 $6.25,单位均为 1M Token,来源为你提供的价格快照。

分阶段研发投入

阶段顺序形成项目自然周期;同一阶段内不同岗位并行投入。成本按每个阶段的岗位 FTE 独立计算后汇总。

阶段周期

可按项目排期单独调整
1. 需求与架构

调研、边界、技术方案和验收基线

2. 核心开发

爬虫、AI、服务端与工作台开发

3. 联调与测试

数据联调、效果、性能与验收测试

4. 上线与验收

部署、培训、上线支持与最终验收

启动自然周期 0 个月验收
岗位投入比例(FTE):每格填写该岗位在该阶段平均占用一名全职人员的比例。1.0 = 100% 全职,0.5 = 50% 半职,0.2 = 20%;多个岗位可以在同一阶段并行投入。
岗位与职责项目人月基准价需求架构
投入比例
核心开发
投入比例
联调测试
投入比例
上线验收
投入比例
合计人月小计
总投入人月0 人月
岗位直接投入¥0
交付配套投入¥0
研发实施预算¥0

阶段时间与人月计算

阶段顺序推进,岗位在阶段内并行投入
计算公式:阶段人月 = 阶段月数 × 该阶段全部岗位投入比例之和。

交付配套费用明细

一次性费用,逐项填写并直接相加
项目计划、进度跟踪、会议沟通和跨团队协调。
架构与代码评审、接口文档、部署手册和验收材料。
环境部署、使用培训、验收配合和上线支持。
约定质保期内已验收范围的问题响应与缺陷修复。
合计进入研发实施预算,但不增加阶段人月。若某项已包含在岗位投入或其他费用中,请填 0,避免重复计算。

团队完整性检查

缺失岗位必须明确职责承接人

    运行成本与合作预算

    先核算每月持续服务成本,再加入实施风险准备、项目服务与履约管理费用以及税费。

    运行资源

    云服务器与服务器之外的增量托管服务分别计费
    仅填写服务器月租之外的数据库、日志、监控告警、备份等增量托管费用;若云服务器套餐已包含这些能力,请填 0。
    一台云服务器处理抓取、解析和任务队列的实测平均吞吐。
    每日巡检任务要求完成的时间窗口。
    包含网页抓取、解析和任务处理所需云主机月租;首台也可承载轻量后台和调度服务。
    所需云服务器0 台
    AI 模型服务月费¥0
    服务器、基础服务与存储月费¥0
    持续服务成本/月¥0
    运行成本明细
    AI 模型服务:¥0
    公共基础服务(不含服务器):¥0 / 月
    云服务器租用:0 台 × ¥0 = ¥0 / 月
    对象存储:0 GB × ¥0 = ¥0 / 月
    其他持续费用:¥0 / 月
    不重复计费:服务器月租只计入“云服务器租用”;数据库、日志、备份等已包含在服务器套餐时,公共基础服务费填 0。
    添加代理、第三方数据、人工审核等额外成本

    合同预算调整项

    明确计算基数,避免重复计费
    计算顺序:先核算研发实施与服务期成本,再计算一次性实施风险准备、项目服务与履约管理费,最后计算税费。下列比例均可按合同实际约定调整。
    仅按一次性研发、交付配套及其他一次性费用计算,用于范围变化、第三方网站变化和验收返工等实施不确定性。
    按实施成本、服务期成本及风险准备的合计计算,覆盖项目责任、持续协调、服务响应和履约管理。
    按税前合同金额计算;应根据实际纳税主体、发票类型和适用税率调整。
    最终验收后,免费修复已验收范围内缺陷的期限;不包含新增需求和第三方变化。
    本预算可被接受的期限;超过期限后可根据人力、模型和云资源价格重新核算。

    合同范围边界

    随报价摘要一并导出
    网页数、巡检间隔、AI 比例以本方案为上限。
    网站改版、验证码、登录和反爬变化走变更评估。
    模型、云、代理和第三方数据随供应商价格调整。
    新增功能、指标和报表进入书面变更流程。
    质保仅修复已验收范围缺陷,不含新增需求。
    实施款建议按启动 40%、阶段 40%、验收 20%。

    项目预算决策报告

    同时呈现项目投入基准、建议合作预算、审慎预算上限和主要成本驱动因素,便于投资评审与商务沟通。

    预算区间

    审慎预算按用量与研发周期不确定性计算
    项目投入基准¥0

    研发实施投入 + 首个服务月成本,不含商务服务费和税费。

    审慎预算上限¥0

    同时考虑用量上浮和研发周期延长,用于资金储备与风险评审。

    敏感性分析

    每项单独上浮 20% 的合同价影响

    依据补充清单

    内部操作,不进入对外评分

    合作预算逐项计算

    实施阶段合同款 + 服务期合同款
    研发与交付基础投入:¥0
    服务期持续成本:¥0
    实施风险准备:¥0
    项目服务与履约管理费:¥0
    税费:¥0
    建议合作预算(实施 + 全服务期):¥0

    可复制预算摘要

    包含岗位、公式、付款和范围边界
    查看方法依据与计算公式
    方法采用技术基线、工作分解、假设记录、生命周期成本、敏感性分析和风险区间;运行成本同时给出单位成本,便于后续用实际账单持续校正。